( q- d# N/ F5 n, c吴建斌:作为买房人要监督一个企业的资金流向是很难的,是不可能做到的。我讲一个本质的,房地产公司一开始就没钱,后来是通过预售制有了钱,为了发展的更快,它把这块地上回流的资金又买了新的地,把新的回收的资金又买了新的地,始终房地产企业口袋里是没有钱的。 : }/ c/ y! a9 i( j6 W. l- n8 o1 i: Y
从我走过三家房地产公司来讲,内部投资方面非常慎重非常严密,有一个投资小组,有投资决策流程,先是项目上有主责,集团有一个投资管理中心,集团有投资决策委员会,从这个流程看是一点问题没有。9 |( E" Z( n6 h* I, e7 Y, }
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王兆卿:我觉得挺吓人,流程上一点问题没有,但欠了大量债务。7 ?" Y+ H5 F; o* s
1 ^/ o& p/ J3 {1 l d2 n吴建斌:这里的问题出在哪里?就是负债率高了,很想一夜之间把公司做得很大。! r. ]: m E+ Q9 I# E$ B
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房企经营过程中要守住哪条红线?% U$ i7 ~" f7 S7 h5 X: \8 @ c2 \6 K
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吴晨:吴总,2017年、2018年后房地产走向过热的过程中,企业内部当时有没有不同的想法?有没有一些可以预先做到的,避免企业在突然的大势颠倒之后措手不及的策略?7 ^8 a0 i' t/ d `