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标题: 落马官员竟自设60万元收钱“底线”,“藏钱屋”里却搜出了1900余万元现金 [打印本页]

作者: admin    时间: 2024-2-5 11:19
标题: 落马官员竟自设60万元收钱“底线”,“藏钱屋”里却搜出了1900余万元现金
2024年2月4日,“廉洁四川”微信公众号发布成都市纪委监委制作的电视专题片《濯锦Ⅱ》下集《拭》,披露了成都交通投资集团有限公司原党委书记、董事长冉亚林的腐败轨迹,冉亚林从商人老板陪他过牌瘾满足小爱好开始,陷入吃喝玩乐不能自拔,成为这类宴请的常客,然后由风及腐,坠入深渊。
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从打牌开始到深陷吃喝玩乐不能自拔
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据报道,2012年,商人赖某某经人介绍,结识了冉亚林,然后对冉亚林展开了长达10多年的围猎,得知冉亚林喜欢打“双扣”,便经常呼朋引伴陪他“过牌瘾”,打完牌无论输赢,牌桌上的钱都会塞给冉亚林带走。
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冉亚林自述:(赖某某)他围猎的方式,主要一个就是出门抬轿子,也就是搞后勤嘛,说到底你到哪儿去都安排得好好的,让你觉得有面子有派头。第二个就是“兄弟”“朋友”聚会,业余生活丰富多彩一些,就是利用美景、美人、美酒、美食、美乐,让你身心愉悦、迷失自己。从打牌开始由风及腐风起于青萍之末,腐累于菌尘之微。“双扣”小爱好如一个缝隙,“铺底分”陪打则如尘垢入隙。对此,冉亚林没有警惕,没有做到主动拂拭,反而遮遮掩掩,沉迷于奢靡享乐,欲罢不能。久之,则累尘积垢,底色尽失。4 G1 S( w$ J. R! F1 x6 h7 o" \
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截至案发,冉亚林在成都交投集团任职近14年,从副总经理一直做到了集团党委书记、董事长。这十多年,成都经济社会快速发展,成都交投集团也不断壮大。在发展光环的掩盖下,冉亚林由风及腐,深陷吃喝玩乐不能自拔,并不断收受礼品礼金和贿赂,靠企吃企、内外勾结,为他人谋取不正当利益。1 ?, U) n; O8 M, i" ~. T

' l% X, Z1 f# O自设60万元的收钱“底线”成了笑柄+ J4 H+ A5 r9 [4 o( m" n8 J

' Y" ~) s7 x) f% e9 p3 U冉亚林自述:说实话,我还是有一些敬畏心,我差不多有个60万元的限制,只收60万以下,不收60万以上,第一(金额)大了不安全嘛,第二我不希望有那种好像我被卖给你那种感觉。 自设60万元的收钱“底线”限额60万元,多么荒唐的“底线”,冉亚林自认为这样比较保险、比较安全,殊不知,贪欲哪有底线,腐败怎会“安全”,一切不过是自欺欺人,寻求心理安慰罢了。心中失去敬畏,从“小收”到“大干”只是时间问题。审查调查发现,冉亚林多次单笔受贿金额都突破60万元,连自己制定的所谓“底线”也没有守住。2019年,冉亚林与长期陪他吃喝玩乐的商人赖某某共谋,由冉亚林利用职权帮助他人获取项目,赖某某负责对外居间协调、收取“好处费”,并按照冉亚林30%、赖某某70%的比例进行分配,退休后兑现。谋定后,两人就下了手,两年之内就收了数千万。
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专门买房子作为“藏钱屋”,案发后搜出了1900余万元现金/ e& I2 h$ U) P* }

: m5 a; A6 V% V0 r5 [+ F- J冉亚林不但会收钱,还会藏钱。他在都江堰市青城山镇以远亲的名义买了一套房子,专门作为“藏钱屋”。冉亚林案发后,办案人员在“藏钱屋”竟搜出了1900余万元现金及名贵烟酒、金条等钱物。 “藏钱屋”里搜出了1900余万元现金多金非为贵,安乐值钱多。冉亚林腐败过程中,不是没有人给他敲警钟。他的父亲在弥留之际,专门拉着他的手嘱咐他要廉政。冉亚林嘴上答应得情真意切,但手上还是来者不拒,毫不收敛。冉亚林也不是没有担心过、害怕过,但侥幸心理占了上风,把自己的腐化堕落寄希望于不被发现、不出事。冉亚林忏悔道:随着自己年龄的增长,职位的提升,自己放松了学习,放松了世界观、人生观、价值观的改造,放松了对自己的严格管理,背离了初心,让贪图享乐的思想抬了头,让贪欲在思想上占了上风,侥幸心理在不断增强,总觉得出事的毕竟是少数,把廉政纪律抛在了脑后。亚林从打“双扣”开始腐化堕落,印证了一些“小”其实就是“毒”、就是“风”、就是“腐”的开始。拭者,清理也。对个人而言,需勤拭心中尘、常洁身上垢。在风腐问题系统治理中,“拭”天然是克制“小尘垢”的不二方法,也是做实“小功课”推动“大治理”的大道坦途。! K/ s( [4 p# m
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公开报道显示,2022年11月7日,冉亚林涉嫌严重违纪违法,接受纪律审查和监察调查。去年6月25日被“双开”,其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物一并移送。
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延伸阅读
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! j7 g2 g, Z2 ?1 X落马局长出镜忏悔:不是茅台酒不喝 喜欢坐阿尔法; v. K5 v, p) o

, m1 K: X; `- r! a2月2日晚,据成都市纪委监委消息,三集电视专题片《濯锦Ⅱ》播出,在电视专题片第一集中,成都市原城乡房产管理局党组书记、局长何立祥出镜忏悔。 落马局长何立祥出镜忏悔" y& c1 O' i+ R( d
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何立祥,成都市原城乡房产管理局党组书记、局长。/ H3 {! f; s6 M6 h

+ t1 j0 {0 t8 w% Y  i% y5 J2 h2022年11月,接受纪律审查和监察调查。
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& C0 f6 q# p2 o/ i2023年6月,因严重违纪违法被开除党籍和公职,涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。* D1 m; f$ N0 e; X. c! n" u7 X' ?

4 N4 l9 w! B3 p8 l  q& q# f2023年12月,何立祥被成都市中级人民法院判处有期徒刑十年六个月,并处罚金人民币一百二十万元。 何立祥被判处有期徒刑十年六个月- H  B0 L% i3 ?) g; A: m4 J/ G

$ X9 C" t& j. ^! N+ {& Q1 h1 C) h据专题片披露:学而优则仕。何立祥原本是一名党校教师,在组织的悉心培养下,他34岁就成为成都市管副局级干部,39岁就担任区县行政“一把手”。从批5亿资金,不喝施工方一口水的水务局副局长,到违纪违法所得高达千万之巨的市房管局局长,贪欲的背后是“总开关”的失灵、“主心骨”的崩塌。. ~( S$ Q  P* a% R

/ d( ^6 [* g( h2 R  j* D何立祥在专题片中坦言,党组织一直给予我重托,让我在这样一个重要的民生部门发挥自己的作用,我没有好好在这个位置上完成党组织交给我的任务,没有做到秉公用权、为民用权,被金钱和各种诱惑最终击倒在快要退休的路上。
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: o+ {' {5 e' n- O% R到了房管局,非茅台酒不喝,非高档酒不用,抽上了高档雪茄,一只雪茄上千元,看到开发商坐着阿尔法(轿车),我也为之心动,叫自己下属公司去买了一辆,大部分时间我在使用,甚至有时候我还自己公车私用,带着家属出去。 何立祥非茅台酒不喝
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据纪录片披露,何立祥经常跟人家吹嘘,我掌握的钱不是千万,而是上亿,我从来不讨论几百万的资金。此外,他爱好奢靡,仅收受的高档摄影器材就达23万元,因担心被组织查处,他将这些受贿的证据转移到他人处,公然对抗组织调查,违反党的政治纪律。
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+ s. R+ v' c& o/ P& U9 O2 b# m不良的政商关系是腐败滋生的土壤。在何立祥身边,聚集着不少从事房地产开发经营的企业老板。这些人中,有一起打麻将“上底分”的牌友,有一起玩摄影“送徕卡”的摄友,有一起外出游山玩水的驴友。在利益交织的“朋友圈”中,何立祥甘于被围猎、享受被围猎,并利用手中的职权为所谓的“兄弟”“朋友”在工程项目承揽、预售证办理、房价核定等方面提供帮助。 何立祥接受玩摄影的摄友送徕卡相机' R( ]% p7 b$ ?# s% C$ X+ f

4 T+ c' J* Q9 P) t/ g! J. Y5 j除了直接收受房地产商的贿赂,何立祥还利用掌握成都房价走势情况的职务便利,通过他人代购的形式,以每平米优惠1500余元,共计170余万元的价格,购买了成都某市属国有企业开发的一套房产。两年后,他又安排人将房产以350万元的价格出售,直接获利163万元。* w1 u/ i5 @& e2 v8 Q
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“房子是用来住的,不是用来炒的。”这既是党中央的大政方针,也是社会共识。当时的成都市城乡房产管理局对维护成都房地产市场健康发展担负着重要责任,何立祥并没有清醒地认识到这一点,他对中央、省委和市委的要求置若罔闻,把自己肩上的责任完全抛之脑后,把党和人民赋予的权力当作谋取私利的工具。此外,作为单位“一把手”,管党治党第一责任人,何立祥落实党风廉政建设主体责任不严不实,对下属失管失查、听之任之,而且带头耍特权、搞腐败,影响十分恶劣。- ?: F  m0 b4 C" f+ A; g9 l: t3 X+ X
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何立祥自述:我多次在干部职工大会上讲,不要去乱吃,不要去乱拿,不要去吃开发商的饭,不要去拿别人的钱。会上这样讲,会下以后我却与开发商在一起,当面一套背后一套。我常常因为头天晚上喝酒太多,第二天有的时候不去上班,或者把自己锁在办公室里睡觉,耽误了工作,干部心头不是没有看法。
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. i8 ]$ i1 o5 K& t心头有看法,时间一长,一些干部就上行下效、有样学样,本该以身作则的“一把手”却成了单位最大的政治生态污染源。何立祥担任市房管局“一把手”的8年零6个月,市房管系统存在的制度行同虚设、执行走样变形、监督“空转”失灵等问题被长期忽视,一些干部在房屋预售审批、定价、证照办理等过程中,弄虚作假、吃拿卡要,办金钱件、人情件,大肆敛财,破坏市场公平。即便在他调走之后,这种不良影响依然难以消除。
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看护好“责任田”才能当好“领头雁”。紧盯关键少数,加强对“一把手”自上而下的监督,是坚持不懈全面从严治党、推进党的自我革命的重要内容,必须以“永远在路上”的执着和韧劲,持续发力、纵深推进,管好“关键少数”,带动绝大多数,不断将制度优势转化为治理效能。
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