3 j/ t7 g2 E. {; l# i& u“一个项目的质量、安全、环保等能否过关，都由质安站的人说了算，如果发现问题，质安站仅需一张《限期整改通知书》就能让工程停工整顿。”郭莹手握实权，成了不少项目施工方眼中的关键人物，溜须拍马者不在少数。" m2 g- N, R5 |5 V. i
8 b i5 x, a J$ T" n正所谓，“不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧。”赞誉考验着人的清醒，正确对待，则激扬奋发、积极向上；反之，就容易忘乎所以、丧失斗志。面对赞誉和恭维，郭莹不仅没有坚守本心、端正自身，反而逐渐放松要求、“不拘小节”。% z ` W- k4 l; r9 s% M* ^3 K
4 a5 M: _) d7 e; f+ _思想上松一寸，行动上就会散一尺。“施工方说我的专业性很强，帮他们查漏补缺，解决了后顾之忧，辛苦费是我应得的。我想着自己学了这么久的专业知识，凭专业挣钱问题不大，而且他们态度那么好，伸手不打笑脸人，就都收下了。”于是乎，郭莹每次出去检查都收红包，几乎达到“全覆盖”。5 l7 }; z- R }; {, Y
7 L+ {+ W" d+ r8 g9 P# D吃人嘴软，拿人手短。收了红包后，在郭莹眼中，检查中发现的小问题都不是问题，现场口头提出整改意见，便让其通过验收。在一些项目施工方看来，与其在检查中被挑问题、找毛病，整改起来费时、费力、费钱，不如花钱买“省事”。双方“其乐融融”，经常是一处工地还未检查完，另一处工地又主动“邀约”，郭莹不停辗转在各个工地上，红包接二连三。 3 [& M' ?2 y5 W* x; p2 S( A0 r* T " O' c5 t( C" h: U- \5 k* F不仅如此，郭莹还有写日记的“好习惯”，每次外出“检查”后，他都会将“收获”记在日记本上。经办案人员查证，几年间，郭莹共计收受红包900余次78万余元。其中，仅2022年就收受红包339次。9 w4 h' l, Q2 T' {6 b1 r* r
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糊涂！当“中间商”赚“中介费” , D U- P! k" u- H, u( `" j1 |7 ~( G+ a) I6 o' g( C( U6 v
2019年，郭莹所在科室开始承担消防验收职责。由于对相关业务不熟，他便找到具备资质的公司，要求其派人现场指导消防验收工作。因此，郭莹结识了某消防检测公司负责人杨某。8 a% \- @; V# }3 W( P. _! d
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在某次楼盘消防验收中，恰巧杨某承接了该楼盘的消防施工工程。为顺利通过验收，杨某送给郭莹1万元。之后，杨某多次请郭莹吃饭，在饭桌上向他表达“合作”意向，意图通过他承揽相关业务，并表示愿意给其“介绍费”。在杨某的“友情”攻势下，郭莹很快败下阵来，与他结成利益盟友。 $ Y# _. U# _) }9 F9 T/ j5 |& g+ U7 A, I$ z" ~2 k5 f5 \7 W/ a. Z
紧接着，郭莹利用职务便利，费尽心机向建设施工单位介绍与自己有利益捆绑的消防检测业务，乘机捞取好处。 6 I, U g" d7 k4 s1 w$ z% H - S7 F4 b7 ~4 b! k" H6 D“某公司有消防检测资质，消防检测做得比较好，我们自己有不懂的，都请他们的专家指导。”2022年4月，在对某楼盘项目进行日常检查时，郭莹乘机向消防工程实施负责人詹某推荐杨某公司的业务。不久，杨某顺利拿到该项目消防施工工程，并为郭莹送上1.8万元的“中介费”。; L) v K1 e: D/ V* O" p. m& }% E8 V
5 ^1 o& N" C( v/ U随后1年时间里，郭莹先后在多个楼盘检查验收中为杨某成功介绍业务3次，获得“中介费”共计9万元。 4 V( u; V# ]5 [2 k$ U7 A9 F, s * H7 e/ o0 @" _荒唐！收钱也有“时令价” # e% G3 X0 l) e5 r7 n. T5 T4 e* H* {; A( l8 X
一场绵延的“红包雨”，彻底击穿了郭莹的廉洁底线。“钱来得太容易了，我就只需要动动嘴皮，他们就会主动送上红包。”慢慢地，郭莹“胃口”越来越大。 ; A; x# E) ~, {8 h1 ?! e# ?: Z8 z8 f1 h: J! |
荒唐的是，郭莹还给自己定了两条收钱“规则”：一是确保工程项目无大的安全隐患；二是根据问题大小决定收费高低。 B: F7 P+ J) x2 H5 d , _1 m: v. ^3 t2020年4月，某厂房在完成消防备案后，被建设工程消防设计审查验收管理系统抽中，需进行抽检。该项目消防施工负责人罗某某为顺利通过验收，送给郭莹6万元。郭莹现场检查后，觉得问题不多、厂房不大，“收3万就合适了”，于是又退还给罗某某3万元。, n9 g6 O. l7 g0 l4 G5 w% v: X' e
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在郭莹眼中，收钱也有“时令价”，他会根据时间节点、项目大小、问题多少进行“报价”。2021年6月，质安站在检查某楼盘施工中发现，该楼盘存在消防水管不符合设计图要求的问题，遂向施工方提出整改要求。该楼盘项目经理陈某某找到郭莹，想通过送钱顺利通过验收。郭莹通过“概算”后要价12万。陈某某悉数奉上，项目就此顺利“通关”。 F0 z% s, s# F' E
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收钱之后，郭莹和项目施工方竟发生角色互换，被监督方变成了“客户”，监督方变成了“好帮手”。2022年10月，某项目为尽快完成消防备案，通过他人找到郭莹，表示愿意出“协调费”来快速完成备案。在达成一致后，郭莹明知该项目不具备消防验收条件，却为请托人出点子、拿主意，投机取巧钻制度空子，最后帮助该项目顺利通过验收。 ; C% g. [4 H% a, U0 Y5 H. }+ x9 w$ S% u L
一次又一次，本应在质量安全上毫不让步的“监督卫士”，却在攫取利益上奉行自己所谓的“原则”，将权力变成毫无底线的敛财工具，最终让自己身陷囹圄。6 [' @5 K# W& \9 Q: {; |2 S
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经查，2016年至2023年期间，郭莹利用职务之便，在工程竣工验收、消防验收等事宜上为他人提供帮助，先后收受财物共计98.5万元。 3 ] S* P r2 f. E V2 b3 ^- S3 _& L
【案析】% @) ]; F+ \; Q* r
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作为高学历专业型年轻干部，郭莹本应有大好前程，却没有把准人生方向、守住廉洁底线，把企业主当成“唐僧肉”，把工程项目当成“摇钱树”，在日常监督检查中“逢检必收”“逢验必收”，年纪轻轻便“早节不保”。郭莹严重违反党的纪律，构成职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手、不知止，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，郭莹受到开除党籍、开除公职处分；依据《中华人民共和国刑法》有关规定，郭莹的行为应当认定构成受贿罪。3 a" u: U8 ?* J$ R% I
