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没有两家相同的公司，没有两个相同的员工，没有相同的经营主旨，没有相同的分配方式，没有相同的管理模式……6 L% C* s) e7 i
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尽管拥有太多的不同，但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益，于是我们就会在职场中发现很多的共性。( }/ p2 o. G* v
( {, g: g7 r5 e; Y 而作为个人，我们如何在自保的前提下，拿到自己应得的报酬呢？5 D7 C; I7 s8 u5 ^8 ~2 ]4 t
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如果这个问题真值得思考，那在职场中，这8条致命的错误是万万不能犯的！; M2 }+ R/ I, Z$ O0 p) B
p# K/ O/ u( d1 K, }第一：不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。1 \/ l; q5 K6 e; i7 W
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有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。 8 O* l0 K/ Q' B/ \0 Q- ?% E 4 O8 s7 d2 }8 y, H! i4 T' ~
实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。 4 s z: e# }2 q& r1 O4 S, A " ?6 R F. o& J& \ 有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。 / s6 Q; I% T, Y: ` % D3 H, h& |& y, x5 ~ 实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。0 J# G+ q d5 z2 p- A& k
1 Y+ d& ]: Z6 y+ u8 C' y% g7 [9 B 这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力？你是需要以工作实绩来证明你的能力？还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力？你是为了拿到某个证书去吓唬人呢？还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的？如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。2 a' `9 F/ e! {3 p0 R* f
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外在的时髦还是不要赶得太急，专注于真正重要的事吧。& d1 |: n3 Y! N
) U. Q! j9 ], }第二：不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。 : M. A4 S0 t ` 0 K1 |; P+ k' f* {0 z! n
有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢？ 3 C9 I. Q6 q8 `! j5 S& V# f# ] H, b& c# T8 K3 U9 d! J
相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。 ; |" C6 E6 l6 {3 k * H2 S7 r5 z( h 亲爱的朋友，如果相信这句话，那还是显得就太天真了！ $ c& L; R w6 F( }/ c " V9 p# h- N" {* ^/ [
你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。$ M6 z4 M# ^) x. I( p
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你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。 . x$ I3 g' P( {, X. B u( o1 ~ 3 ?: _/ I1 R0 R+ ~! S 你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。 8 x- M* c! Q q6 L + O# n3 _7 M# h$ t) H7 U 第三：不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。 ; {) q; W% o+ _8 I 5 U6 _" n2 ^& {2 \# J/ y K+ p 公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。+ y) z8 z* }# t0 ?- o
- L+ P; i) u1 n0 z/ ?4 L' A E" | 不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢？那是在进入公司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。 . _; ~5 V# R& S- b - q4 \) K% K) d4 ?/ x$ p 第四：不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。- _5 P; A* l8 j5 j3 h
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首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。 , c7 q2 w5 i* A/ ? ' N0 n" P! R1 i1 D4 P+ ?; d/ n
不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发的。 0 O! q: O( C$ Z" Y( t$ t1 m 6 g- _+ b2 A/ N9 p1 _- b; q第五：不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。1 M& b% q7 r9 q' }, [" B
+ @' X/ }* k) h. e4 \1 n 一般人认为，只要领导安排，那怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。' [; [5 [9 k4 ~$ u' j8 x
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其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值？某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系？4 F$ \& X& b1 t+ e9 P) O- E# D
- h& |1 i2 `# l8 S 多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。 , T0 _9 ~: Y; L9 u b 3 P6 D# R7 G3 m
所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。 / C9 A8 c9 {# ?3 T - l, I2 p7 O3 r% ^
问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。 8 |# D" L( ^8 S6 W, y% E 9 N9 @5 O1 V9 R4 b5 \
你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。" [2 ~4 _6 e/ P9 b
) B& T. ?8 _+ `9 K. n 第六：不要把职业发展寄托在老板身上，他们不是太阳，并不能照亮未来的路。$ d& ?' A( C& u
3 w9 C% l7 S9 F, z 不管你遇到多好的上司，你是多么样的欣赏他们，但请记住，这多是单项的，就像一些明星迷，以为只要对某明星倾注了多少关心，明星迟早都会回报给相同的爱的，实则，明星几乎从不记得那些人在关心他（她）的。 M) w% F* V9 l5 O4 P- L k1 ~
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当然，偶尔明星也会低姿态一些，但你知道这里确切的目的吗？就像公司有时也会关注某个员工的，可是这种“爱”是对团队和公司的需要，他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。 ) L# N" y( m; `9 k7 O ) s+ i, |2 x! e2 l! G+ O2 U 职业生涯是自己的！7 F' V2 w, l. K8 S+ n+ ^6 ^6 @7 y: R
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要自己掌控职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。 : y. }. w" Z$ a $ Z3 ]( i' y; p4 h 无论你在某个团队里呆多久，如果你永远没有职业道路的话语权，那请你还是早些离开吧，免得有一天他们把你抛出去，比丢一只破鞋还要随意。 % o. v# ? L7 F Q+ E6 e1 Y N ' F: _0 I. y' U- j- O A 第七：不要相信影响就等于结果，在你打造影响力的同时，你还要设法进一步发展，才能把影响力变成实际效益。1 [& O) T& E O/ ^ j9 q9 V
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别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造，你的行为才会以显著方式对公司造成影响。$ `& a* t$ \& M1 `
7 U$ D' ~4 y# ?' n9 u* N 所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗？还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务？你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案？ ; w9 e' s/ a9 f. U, e 0 e3 C" \& m% g: u 还是去做一些对的事吧，只有造成了一定的影响，你的职业生涯才能真正获得生机。 / u6 U; w. U3 C# j. L) g6 ~ . h7 E. Y" r" u& L8 P2 k 第八：不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。 5 s5 M: D8 N! p' D" D O 4 n' X; ?' ]" k' k6 R 多数情况下，游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作，于是一些人就想“我其实是十分重要的，我的工作对公司的成功起着关键的作用！” ( E+ {! D. w$ c- r' ] & a+ |& R* q" j* I: n* V' V
事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的！” % G$ S* q3 Q) y, V5 a " k g8 R5 X) n$ g' X 抽出时间多想想，为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福，这样到底值不值？ . m6 c! `3 `' p" C9 | 3 a1 a! S8 p2 }8 o
做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线多会让你赢得尊重，更重要的是，它会帮你找到生活与工作间的平衡。 1 D* P" ^8 _8 t) M6 ?; H7 ]
