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没有两家相同的公司，没有两个相同的员工，没有相同的经营主旨，没有相同的分配方式，没有相同的管理模式……' ^9 k/ |0 W/ e+ x( r% I4 z& O- K
+ A) l, \; ?# r! z# c/ H' G 尽管拥有太多的不同，但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益，于是我们就会在职场中发现很多的共性。 . O( W/ o$ V; } ' v1 L' M" r K* l. M 而作为个人，我们如何在自保的前提下，拿到自己应得的报酬呢？' } _2 z! a, I5 n- s6 E
1 Z" N# f D2 C% X 如果这个问题真值得思考，那在职场中，这8条致命的错误是万万不能犯的！$ i |6 s/ Z1 m$ ~* h
9 k# S* O6 B O; M 第一：不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。8 D+ m% u. T W9 O. P. L2 x6 T \
: l" c. }# Q/ C 有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。 ( g. h; W' n ]2 X: N- |9 k/ D , D4 z$ h' f2 G& Z9 ` }9 p
实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。- ~1 T8 }( O! ?3 A& i" L
! W2 m" {+ R5 k' c$ K 有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。 ) C) c2 E/ E$ d2 v6 R ( _+ L+ l' g1 s: {( G
实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。 7 l' D6 N, j/ z" R ! j( Z, f U& i/ ^$ d
这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力？你是需要以工作实绩来证明你的能力？还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力？你是为了拿到某个证书去吓唬人呢？还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的？如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。9 ~" w4 Y* @! u# f: q# U4 x6 U
" \/ t, B' d: k0 d- {2 G 外在的时髦还是不要赶得太急，专注于真正重要的事吧。4 f: d3 N; I' E. B6 O3 {
" u- H( j$ T' s7 g. R' r第二：不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。9 y; J+ i- d5 V; J; @' e( s' P
3 ?! a& p) h2 i _ 有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢？ , x! K' l% G3 C, j! C % B6 A( | s, T$ Y9 H, x
相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。 ; K2 ?4 A( k+ U+ G: @/ S 5 t7 P) O" W J/ X: M
亲爱的朋友，如果相信这句话，那还是显得就太天真了！ / ^- L4 ], e1 F3 J# n 5 I5 [2 F9 ^6 ]7 S
你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。 s6 k5 T* a3 h- D1 a: H # j& Y( @9 P0 V) w+ _! D4 V7 }3 N
你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。. ~; D8 g- C: P! {3 V
8 A+ ]- `* h/ W 你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。 T3 r B3 v6 k' Y& p9 a9 S 1 a6 [4 O$ b) ~( [: I6 D. t第三：不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。 ! B- g* |5 h) n/ n % a. o6 \6 b! \# K 公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。 0 K0 S% m$ |6 C . s- d& N7 t5 d4 ]2 M
不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢？那是在进入公司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。 8 g4 A' o0 c- Y5 a % l/ O0 @; a s 第四：不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。 ( J$ D' e' G) F" R # T" \/ v5 ^0 |4 `8 F2 G 首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。& N. d3 J# a" }5 o* C9 L
! R9 X# K; ^, m u5 J; ^ 不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发的。 ; |$ I1 u, H2 { u/ M, b0 A % {: U. B9 X C) {3 m+ X( n 第五：不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。 8 z# _5 H# _0 E, [3 I - o0 ~0 x' s/ ]1 Y# z& e
一般人认为，只要领导安排，那怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。* ?: N7 s1 L) [. H: K
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其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值？某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系？1 U. a2 n# p& f* |3 P
+ ~8 ^ n8 R) B: a& x 多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。 1 L& {6 |1 m6 n! s 0 o5 f' ^6 U7 @& \; o' C
所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。 - l# s2 ?$ z( K* B2 q ) [3 Y. ~$ }9 C9 B( | 问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。 T; n# l3 B1 S+ h& e 5 |) f1 f- A% x2 o8 g0 {% p
你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。1 x: ?3 I. h* P6 ]7 O
9 Q9 p6 B1 j, L* t1 J! x 第六：不要把职业发展寄托在老板身上，他们不是太阳，并不能照亮未来的路。- t# E, L! Z4 p- d, A
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不管你遇到多好的上司，你是多么样的欣赏他们，但请记住，这多是单项的，就像一些明星迷，以为只要对某明星倾注了多少关心，明星迟早都会回报给相同的爱的，实则，明星几乎从不记得那些人在关心他（她）的。# X% P! d2 o% a" @" d. `1 f, V
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当然，偶尔明星也会低姿态一些，但你知道这里确切的目的吗？就像公司有时也会关注某个员工的，可是这种“爱”是对团队和公司的需要，他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。 @0 P$ J S9 Q& K- W# V
, J" M0 i1 G9 s/ U' U( ?4 b, f 职业生涯是自己的！4 [% n, [7 `/ J
