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他表示，面对行业变局，产业组织模式需进行三个重构。一是从单链招商到多链协同，不再仅仅着眼于产业链上下游招商，而是将人才链、创新链、资本链和价值链与产业链联系起来整合招商，这是对产业发展认知模式的重构；二是股权投资与空间承载协同，只有使空间载体建设与具体产业项目准确对应，供应才有效，而项目产能扩张和建筑空间增量需求与企业融资情况相关，因此股权投资将成为引进产业的主要抓手，带来要素配置模式的重构；三是从产业地产到产业基础设施的转变，明确产业园区作为“产业基础设施” 的功能定位，是要素本质的理性回归和市场逻辑的彻底改变。在新政策环境下，需要重新对资金来源、投资目标和投资回报方式等进行系统定位，通过功能定位认知改变和服务模式重构，解决供求关系矛盾，聚焦服务专业化。 R- _; X& P( M L& F( @6 {; J) Z, b
m- ^% V( H. n; P; p 他认为，虽然政策变局对于发达地区而言将更为有利，好的营商环境优势将更加明显，但是对于欠发达地区的产业组织而言，也存在获取后发优势的三种契机。一是创造数据要素产业生态构建的机遇。数据要素产业作为国家战略关键，政策法律环境日益完善，技术基础逐步积蓄，正处于关键发展阶段。目前，不同地区处于同一起跑线，欠发达地区若能抓住机遇优先构建数据要素产业生态，有可能掌握未来主动权。二是挖掘新材料产业的增长潜力。新材料产业是战略新兴产业和未来产业竞争的关键，关键技术突破的瓶颈在于材料。不同区域可根据自身优势和特点部署新材料产业格局，以挖掘其增长潜力。三是发展异构集群提升产业组织效率。传统产业集群多为“种群”?式集群，存在诸多局限性，而适应产业升级和新产业格局构建需求的新产业集群，中电光谷称之为“异构集群”，更具包容性，更重视跨行业、跨技术领域、跨应用场景，以及不同类型、不同文化气质、不同经营规模的企业在空间上的合作关系，有助于提升产业组织效率和产业竞争力。（来源：湖北企业家网） & D( U& _2 n( j% Q, E0 M( m ] ^$ _* t% X
