乡村领头人：徐杰：构建起“产、供、销”一体化的品牌运营模式

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乡村领头人：徐杰：构建起“产、供、销”一体化的品牌运营模式

图/照片由被采访者（徐杰）提供

       2014年，徐杰怀揣着对家乡的深厚情感和对农业发展的远大抱负，从大学毕业之后毅然选择回到故乡盐城，加入由其父亲创办的盐城市海浪大闸蟹养殖有限公司。作为一名新时代的“新农人”，他不仅继承了父辈踏实肯干的优良传统，更将现代经营理念、互联网思维与生态养殖技术引入传统水产行业，迅速成长为公司发展的中坚力量，全面负责大闸蟹的生态养殖管理、市场销售拓展以及品牌建设等核心工作。

       在徐杰的积极参与和推动下，公司实现了跨越式发展。2020年，凭借科学的管理模式、严格的生态养殖标准和突出的产业带动效应，盐城市海浪大闸蟹养殖有限公司的养殖基地被农业农村部正式认定为“国家级水产健康养殖示范场”，这不仅是对公司在绿色可持续发展方面所取得成就的高度肯定，也标志着其养殖水平迈入全国先进行列。公司现有养殖基地面积超过1000亩，全部位于生态环境优越的大纵湖水域，水质清澈、水草丰茂，为大闸蟹提供了理想的生长环境。目前，公司年销售额稳定在750万元以上，并持续保持增长态势，同时每年吸纳本地农民20余人实现就近就业，有效带动了周边乡村经济发展，助力乡村振兴战略落地实施。

        面对水产养殖业日益严峻的环保挑战，徐杰始终秉持生态优先、绿色发展的理念。2023年，他主导推动公司投入150余万元专项资金，在盐都区率先建设蟹池原位净化系统。该系统通过科学配置水生植物、微生物净化池和生态沟渠，实现养殖尾水在池塘内部的循环净化与达标排放，大幅降低了氮磷等污染物的排放量。这一创新举措不仅提升了养殖环境质量，保障了大闸蟹的生态安全，更成为区域水产养殖绿色转型的示范样板，为推动全区乃至整个里下河地区水产养殖业的可持续发展提供了可复制、可推广的“海浪经验”。

        在品牌建设方面，徐杰深谙品牌化是提升农产品附加值、赢得市场竞争的关键。他敏锐地抓住“大纵湖大闸蟹”作为国家地理标志产品的品牌优势，依托这一强大的公域品牌影响力，精心打造了公司自有品牌——“蟹帝楼大纵湖大闸蟹”。通过整合养殖生产、线下专卖店与线上电商平台（如天猫、京东、抖音等）的全渠道布局，构建起“产、供、销”一体化的品牌运营模式，有效减少了中间流通环节，提升了经营效率和利润空间。更重要的是，公司始终坚持“绿色养殖、品质优先”的核心理念，从蟹苗选育、水质管理到投喂标准、捕捞分拣，每一个环节都实行严格的质量控制，确保每一只“蟹帝楼”大闸蟹都达到肉质鲜美、黄满膏肥的高品质标准。

       凭借过硬的产品质量和创新的品牌营销，徐杰带领团队成功将“蟹帝楼大纵湖大闸蟹”推向全国市场，赢得了来自北京、上海、广州、深圳等一线城市的广大消费者高度认可与口碑赞誉。公司不仅实现了经济效益的稳步提升，更在无形中提升了“大纵湖大闸蟹”区域品牌的整体形象与市场竞争力，为地方特色农产品的品牌化发展树立了典范。

        展望未来，徐杰表示将继续深耕大闸蟹产业，进一步扩大生态养殖规模，深化品牌建设，探索智慧渔业与数字农业的应用，致力于将海浪大闸蟹养殖有限公司打造成为集生态养殖、科技示范、品牌引领和农旅融合于一体的现代化农业龙头企业，为推动盐城乃至江苏水产养殖业的高质量发展贡献更多力量。