开启辅助访问 联系我们关于我们文明投稿
关闭窗口

简单4步,开始与 传播网-传播网门户网站(www.icbw.com.cn) - 传播网! 对话吧!

1. 打开你的微信、朋友们选择添加朋友   2. 使用扫一扫功能扫一下上面的二维码
3. 扫描后出现详细资料选择关注就好了   4. 现在开始与我们的官方微信对话吧!

传播网-传播网门户网站(www.icbw.com.cn) - 传播网!

 找回密码
 立即注册

微信登录

微信扫一扫,快速登录

热搜: 活动 交友 discuz
打开微信扫一扫
查看: 1495|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

中海北京“赛马制”遇考:海淀项目维权,倪健刚被警方带走

[复制链接]

8万

主题

8万

稿子

25万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
258602
跳转到指定楼层
楼主
发表于 3 天前 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 四川成都
北京地产圈近期的一则动态,将央企中海内部推行多年的“赛马游戏”推至台前。
海淀汇德里项目的违规改造与业主维权事件持续发酵,2026年1月底,中海地产北京公司总经理倪健刚因此被警方带走。这场风波的背后,不仅是北京公司陷入的经营与法律困境,更因中海旗下两家子公司的业绩格局反转,让内部竞争的猜测甚嚣尘上。
中海在北京的布局,一直是“双子并行”的赛马制。过去多年里,中海地产北京公司是绝对的一哥,2022年销售额突破400亿,业务覆盖海淀、丰台、昌平等核心区域,在集团内也拥有更大权限;而中海新城公司更像“小兄弟”,长期深耕石景山的旧改项目,2022年销售额仅100多亿,和北京中海的差距一度达到3倍。
但从2024年开始,局势彻底反转。克而瑞2025年北京房企权益销售榜显示,中海新城以213.65亿冲到行业第三,北京中海仅以156.05亿排在第四。新城不仅守住了石景山的基本盘,还拿下朝阳酒仙桥等热门地块,布局了萬吉玖序、中海朝阳 ONE 等项目;相比之下,北京中海的在售项目主要集中在丰台,显得后劲不足。
倪健刚的到来,本是集团为了稳住北京局面的一步棋。这位清华土木本硕出身的“海之子”,2007年通过校招进入中海,从基层一路做到天津公司总经理,是集团内部公认“能打硬仗” 的高管。
2024年北京中海业绩下滑,他被紧急调北上接棒,谁料刚上任就撞上行业寒冬。主导的丰和叁號院、永定玖里等项目网签率不足20%,直接导致北京中海的销售额被新城反超。
为了扭转颓势,2025年3月,北京中海以75.02亿拿下海淀树村地块,创下北京土拍单价纪录,押注“安澜北京”项目或能成为其2026年的业绩引擎,但高成本也让后续去化压力陡增。
真正把倪健刚推到风口浪尖的,是海淀项目的业主维权。
更严重的是,项目方聘请无资质施工单位进行燃气管道改造,操作极不规范,直接导致部分管道出现漏气现象,百余户业主的生命财产安全受到直接威胁。
这一问题也成为业主维权的导火索,加之房价下跌带来的资产缩水,业主的维权动作直接且强硬。有内部人士透露,业主们整理出详实的举报材料,直接将倪健刚举报至公安局,明确指控其涉嫌刑事犯罪,维权过程中还全程录像留证,并态度坚决地放话:若是公安局不立案处理,就直接向上逐级举报,绝不妥协。
而相关部门的初步调查也认定,该事件并非孤立的施工疏漏,而是一起“有组织、有预谋、有收益的完整违规违法行为”。据知情人士透露,2026年1月底,倪健刚因汇德里项目的违规问题被警方带走。
随着倪健刚被警方带走、北京中海深陷项目违规与业主维权风波,地产圈也开始流传内部竞争的猜测:这次维权背后可能藏着中海内部的竞争推手——中海新城。两家公司本就是“赛马制”下的直接对手,中海新城反超后,北京中海的业绩压力越大,中海新城在集团内部的话语权就越强。
针对这一猜测,一条君也向中海新城相关人士进行了求证,但未获得任何回复。不少人觉得,中海新城或许正是借业主维权的势头,间接给倪健刚添了堵,进一步巩固自己的领先优势。
这件事其实也是当下地产行业的一个缩影:当楼市进入深度调整期,房企内部的“赛马制”不再是单纯的激励,反而可能变成矛盾的放大器。
对倪健刚来说,能不能靠“安澜北京”实现业绩翻盘,直接关系到他在北京的职场命运;对中海而言,如何平衡两家子公司的竞争与协作,也是摆在管理层面前的现实问题。

7 M* w8 P& ]# V' e& S
新浪微博 QQ空间
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 微信登录

本版积分规则

QQ|小黑屋| 传播网-传播网门户网站 ( 蜀ICP备19023435号 )  

GMT+8, 2026-2-5 14:08

Powered by WW.ICBW.COM.CNtechnical support:传播网

川公网安备51010602002315号

快速回复 返回顶部 返回列表