中国最好的“体育文旅”品牌其实是中超

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61815人，5月1日晚，上海体育场（俗称八万人体育场）刷新了纪录。上海虽大，人口虽多，但上海过往任何一场体育赛事和演唱会的观众人数都没有这场中超联赛多。

这个纪录也有客队球迷的功劳。5000+成都蓉城球迷远征到场，是八万人客队球迷区历史上人数最多的一次。四川球迷吓人，怎么都那么有钱。知道五一假期双流飞虹桥多贵吗。

0比2落后、3比2逆转的疯狂剧情对得起远征的川军，但也重锤了申花球迷的心。申花本赛季-10分起步，坚韧开局，但输掉这场之后已不能奢求冠军，成都则奔着队史第一个冠军去了。不过这些都没那么重要。比起比赛胜负所牵引的小情绪，更重要的是大情绪——他们愿意买单来看球，来陪自己喜欢的球队感受喜怒哀乐，来营造一种饱含激情的群体文化图景。大情绪是复杂的社会心理，是足球的社会价值所在。

总之，这个被刷新的纪录彰显了申花这在上海滩的主流文化身份，彰显了职业足球在中国社会的主流文化地位。

对，说的是职业足球。

超5000名四川远征球迷来到上海

我相信上海市政府可以组织起70000人看一场徐汇足球队对阵黄浦足球队的沪超比赛。同一个比赛日的江西赣超联赛也学习了苏超模式，省长开球，动员江西11个城市的球迷会到场，营造了极其热闹的场面，超过60000人在现场看南昌对赣州的比赛。这些场面印证了政府部门的调度、动员能力。更多小孩子会因此喜欢上足球，更多商贩在人群汇集时有生意可做，也让缺少职业足球的地区的群众体育文化生活更丰富。不过我们今天主要聊聊更偏市场、更复杂、更难搞的职业足球。

不分高低，只分难易。中国职业足球摸爬滚打了三十多年，经历了各种所有制经济的母体培育，被摇摆不定的官员态度和无法回避的商人动机联手吊打，被球迷托举，被各方构建，被职业足球本身的规律所主导，才有这两年这样壮观的场面。

在综合因素的作用下，现在的中超比过往更能让人意识到它中国第一职业体育品牌的价值。是苏超、湘超的宣传让我们意识到，我们同样可以用更具体的数据来支撑这个名副其实的“第一”——有“文旅”、有“经济”、但不太是“地方政绩”

。这场榜首大战也异常精彩

与其说这天是来采访这场中超“榜首大战”的，不如说是来感受中国当下最有市场价值的球迷文化的。

比赛开球前，到申花中心逛了一圈。这是体育场外围一个集俱乐部历史文化陈列馆、俱乐部周边产品销售区、餐饮消费区于一体的文化商业空间。不少客队球迷也来此一游（对，文旅），感叹申花周边产品之丰富，以及“蓉城俱乐部也有一个这样的文化展厅多好”。

申花历史文化陈列馆经过精心设计和打造，同时发动了沪上媒体、球迷、足球圈业内人士捐赠历史物料，某种意义上算一个共创的产品，然后申花俱乐部30多年传承下来的底蕴得以非常生动地铺陈开来。上海在很多方面都是标杆，这个职业俱乐部的展馆也是标杆，同为传统豪门的北京国安、山东泰山似乎还没有条件做到这一点。

申花历史文化陈列馆

展馆要购票进入，98元一张门票，是文化同时也是商业。自赛季初开业以来，即时动态统计数据显示，我是第13299个进入此空间参观的人。

据凤凰网体育了解，5月1日这天，申花中心营收额接近50万，超过了此前上海德比战比赛日的40万。

61815人造就了接近800万元人民币的票房。但这不是本赛季最高的。4月11日的德比战，票房在1000万左右。若以场均600万票房来算，赛季15个主场的总票房高达8000万。

另据凤凰网体育了解，场均40000+上座的成都凤凰山，场均票房在600万左右。一个赛季总票房也接近8000万。

大连的梭鱼湾、北京的工体、重庆的龙兴、济南的奥体等几个高上座率主场，赛季票房都能在5000万以上

本赛季的“京沪大战”，64118名现场观众创纪录，排列中超历史第二（图源：XUEYI1992）

中超联赛从未统计过球迷带来的比赛日商圈经济效益，过往从未有过苏超相关的“带动旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景实现服务营收近380亿元”这样的宣传报道，在对这类统计数据或统计方式感到吃惊的同时，倒也能得出一个结论：

在多数维度的统计上，中超创造的经济效益只会比苏超更高。

地方联赛的球票大多在10块、20块区间，中超联赛的球票是100块到200块区间。上座率相似的情况下，场均票房收入是地方联赛的10倍。人流带来的本地日常开销，似乎不会有什么不同。

远征球迷不仅仅只是看一场球

再说跨区域消费。以成都这5000+远征球迷为例，往返上海的吃住行玩，人均算3000元。地方省级业余联赛，不可能有这样的跨区域消费规模。各中超俱乐部球迷远征现象已经持续了很多年，这几年的规模越来越大，是职业体育文化特有的现象。跨区域球迷的消费必然包含文旅消费。如果说苏超等新兴的地方联赛是文旅，那么中超就是老牌大文旅。

跟申花、国安、蓉城等对球队成绩预期较高的球市相比，大连英博倒是一个更特殊的样本。它的球市建立在深厚的城市足球底蕴的基础上，梭鱼湾每场比赛上座几乎都是60000+，爆满，具有天然的职业足球土壤。民间力量无法统计比赛日这60000+对大连城市消费的促进效果，但不代表不存在。如果地方政府愿意扩大足球经济的影响力，乃至生成“行业政绩”，中超俱乐部不是现成的最好的资源吗？

大连英博的比赛几乎场场6万+

现在的中超俱乐部都是经济复合体，政府、国企、民企以各种方式参与其中，但职业俱乐部运营独立化、IP品牌化、效益市场化才是唯一正确方向，这是用30年的弯路探索出来的明路。而苏超等地方联赛，目前是另一条路，双方不在一个维度上，并非竞争关系。

很多人小看过往长期在计划经济和市场经济中间地带游走的中超联赛了，但是这两年中超给人的感观确实有了变化。各地专业足球场的兴建改善了球迷的体验，地方联赛的兴起促进了全民足球热情，中超必然有从政府作为中受益，但三十年下来积累的球迷文化和球迷消费习惯才是它的内核。

中超就是中超，没有其它文化产品可以替代它。虽然它离理想状态还有很长的路要走。。